Sony的电视事业终于挺过10年严冬，于2018年初看见曙光。Sony 4K电视继欧美市场获得好评后，在中南美洲与中东市场也受到消费者青睐，Sony计划扩大销售规模，更将2020年年度(2020/4~2021/3)电视事业营业利益目标订在1,000亿日圆(约9亿美元)。而1,000亿日圆是2017年度电视事业财务预测的3倍。

Sony2017年度财务预测显示，半导体、游戏、金融、影音娱乐事业的营业利益都可以达到1,000亿日圆以上，Sony总营业利益可望创下20年来新高。若电视暨视听事业的成长幅度能与上述四大事业并列，对于Sony整体事业发展将是如虎添翼。

Sony2017年度财务预测显示，半导体、游戏、金融、影音娱乐事业的营业利益都可以达到1,000亿日圆以上，Sony总营业利益可望创下20年来新高。若电视暨视听事业的成长幅度能与上述四大事业并列，对于Sony整体事业发展将是如虎添翼。

自2005年起，Sony因不敌南韩业者以低价抢市，致使电视事业成为Sony业绩一蹶不振，又难挣脱的困境，2011年度Sony电视暨视听事业的赤字更将近2,000亿日圆。在不断精简产线，集中生产高阶产品，减少固定成本开销，整并研发与销售部门之后，Sony电视事业如今被视为继半导体、游戏事业之后的第三个获利支柱。

在全球电视市场约2亿台需求下，2017年度Sony电视销量约达1,250万台，虽然销量仅是Sony电视销量巅峰时期的一半，然而Sony表示：“我们的策略是重质不重量。”

Sony电视事业营业利益1,000亿日圆的目标，也将成为自2018年度起3年中期计划的重中之重，若顺利的话1~2年内就会实现。

目前，Sony也持续扩大销售OLED电视等高阶产品，并扩增在中南美与中东市场当地的门市招聘人员人数。

过去10多年来是日本代表性电子电机业者业绩的严冬，裁员整并据点、出售原本的获利事业等负面消息，常见诸于各大媒体。然而在这段过程中，Sony和Panasonic成为象征复活的代表企业，重新调整经营策略，善用自身技术，以“第二次创业”的心态面对科技新时代的挑战。

作者简介：青松。近20年电子行业供应链管理。熟悉电子行业上下游环境。分析方向：上下游市场规模、市场占有率、供应商分析、财务分析、价格走势等。

了解更多，欢迎来http://www.foxcore.cn/Information.aspx交流学习

*博客内容为网友个人发布，仅代表博主个人观点，如有侵权请联系工作人员删除。